一次解决一个班的技能差距

B_hler Aeroglide欢迎其学徒计划的第一批毕业生。

制造商2018年12月

通过:丹·戴维斯

图1
(从左到右)学徒亚历克斯·盖瑟,梅森·赫尔布特,Luke Fouts西蒙·米切尔和迈克尔·泰勒合影,b_hler Aeroglide的学徒经理;Dylan Beckwith臭鼬的学徒;还有鲁本·海因茨,Schunk的导师,在最近的学徒毕业典礼上。b_hler Aerolide和Schunk是北卡罗莱纳三角学徒计划的两个参与雇主。

一些捏造事实的公司经常说,他们的工厂缺乏技术制造业工作的候选人。其他人则放弃了那些可悲的故事并采取了行动。

罗利周边的几家制造公司,北卡罗来纳州,当他们聚在一起发现北卡罗来纳三角学徒计划2013年(NCTAP)。他们想创建一个学徒计划,仿效北卡罗来纳州西部的类似计划。制造商,其中包括B_勒滑翔机,食品和饲料加工者及其他工业应用的烘干机和其他热处理设备制造商;将为潜在候选人提供在职培训,罗利威克技术社区学院将在这些候选人高中毕业后进行课堂培训。

在卑微的开始之后,对该计划的兴趣开始增长,尤其是当学生们开始意识到拿薪水学习的好处,而不是为了获得一个不一定能保证找到工作的学位而支付四年的学费。此外,曾经发现学校不愿开门让他们分享在职学习信息的制造商现在发现这些学校领导和指导顾问是NCTAP的大支持者。

B_hler Aeroglide,卡里,北卡罗来纳州,2018年8月毕业于一级学徒(见图1)。迈克尔·泰勒他在公司工作了17年现在参与管理学徒项目,与制造者讨论了这一一流的毕业生,学徒计划是如何为公司制定的,以及未来的计划。

制作者: 你是如何参与学徒计划的?

米高泰勒:我从2014年1月起就参与了这个项目的制定。我也是NCTAP的董事会成员,所以我一直都很投入。

在此之前,我参与了外包项目管理。我在我们的一个供应商那里呆了六年,监督他们建造我们的设备,以确保质量水平达到我们的标准。如果有问题,我也会和工程师和设计师一起工作。

有一天我刚接到当时人力资源主管的电话,他问我是否对这份工作感兴趣。我想他们只是觉得我有和孩子们一起工作的个性。所以我们从那里开始。

工厂: 除了学徒计划,你还有其他的责任吗?

泰勒:我也是制造物流培训师。我的主要职位是学徒主管,但制造业物流也包括在内,因为一开始人们认为这不是一份全职工作。

图2
B_hler Aeroglide的学徒计划在北卡罗来纳州注册,专注于组装和焊接。大部分学徒的时间都花在这些领域,但该公司还通过公司其他部门轮换员工,试图培养更全面的员工。

但这是有道理的,因为我在这里训练。我做叉车驾驶认证,桥式吊车的训练,以及蓝图阅读课程。这对我有帮助,因为我可以把学徒也融入其中。

工厂:B_hler Aeroglide学徒计划毕业后,这些学生最后得到了什么?

泰勒:当他们完成计划后,他们毕业于威克技术社区机械工程技术学院,获得两年的学位。学位包括设计类工作,机器操作,制造工艺,甚至三维打印。他们还从北卡罗来纳州获得了一份旅行证,从美国获得了一份证书。劳工部也是。

当然,他们也有最低底薪的保障。所以所有参与这个项目的公司通常都有相同的比率。

在四年的学徒期间有一个工资范围,原因是我们可以用它作为动力。例如,如果他们出勤率低,比如迟到,实际上我可以从他们那里拿钱,只要是在我的工资范围之内。当然,这也给了他们努力工作的动力,因为他们每年都能达到收入范围的顶端。

工厂: 这些学徒是如何成为项目的一部分的?

泰勒:在他们大三的时候,他们申请这个项目,当他们进入大学四年级时,他们开始了学徒期。他们上高中半天,另一半时间他们工作。他们一毕业,他们是全职的。所以他们得到100%,全职的好处。

他们几乎就像一个普通的员工。最大的不同是他们每周有一天去维克技术社区学院上学,他们一周工作四天。他们上学是有报酬的。

工厂: 你每年都要招一个新的学徒班吗?

泰勒:我们公司通常每年都有学徒预算,但我会告诉你,我只花了一年时间。但在其他年份,我花的钱更多。去年我只收了四张。

图3
b护hler Aeroglide学徒有机会参观明尼苏达州的一个姊妹工厂两周,他们有机会学习基本的电气安全和控制面板接线。

赫勒是一家瑞士公司,它支持学徒。这就是那边的生活方式。该公司在瑞士的主要总部实际上有170名学徒。

工厂: 所以你在让学生们一开始就成为学徒计划的一部分方面取得了一些成功,对的?

泰勒:事实上,我在这四年里只输了三次。一个想在父母的支持下从事音乐事业,那么在那一点上我能说什么呢?英国williamhill我还有一个同学,他的专业是商科,因为他想最终在父母的公司工作,但这个专业不符合我们所设置的副学位的参数。那个特别的年轻人实际上进入了一个临时职位,基本上。第三个我输了,因为他想更多地了解自动化。

工厂:什么啊你最近的四个学徒毕业生怎么样?他们现在在做什么?

泰勒:他们都是全职员工,干得很好。

其中一人10月在荷兰参加了一次领导层国际会议。他是从B护hler集团北美员工中挑选出来的。他现在参与采购。

我有一个几乎完全参与焊接(见图2),做得很好。我还有一个正在生产的,他参与了所有设计图和作业规范的路由。我还有一个客户服务人员,做一些设计工作。

他们也被安排到这些岗位上,因为我们将要把SAP软件集成到公司中。管理层希望他们参与进来,因为他们是非常聪明和优秀的员工。

工厂: 看到学徒们干各种不同的工作很有趣。学徒制是为了让他们接触这些角色而设立的吗?

泰勒:它是,但是我们公司的学徒道路在国家注册为“焊接和组装”,但交易是我们将这些孩子从一个部门轮换到另一个部门。这条路唯一的意义是他们在学徒期间必须在一个特定的领域花更多的时间。但我们的理念是我们需要全面的员工(见图3)。我们的人力资源总监,克里斯托·安德森,我为每个学徒制定了个人发展计划。

这些年轻人将成为我们的未来。我们希望他们了解生产控制是如何工作的。我们希望他们了解设计和工程是如何工作的。我们希望他们了解运输和库存。我们希望这些孩子尽可能多地了解公司。

所以当他们完成项目后,即使它们的路径可能是焊接和组装,如果他们在某个领域表现出色,我们会密切关注的。我们做我们称之为个人发展计划的事情。通常进入第三年,我们将开始研究它。我们和他们定期会面,试图弄清楚他们毕业后我们会把他们安置在哪里。这显然对我们也有帮助,因为我们必须在公司的某个地方吸收这些学徒,这不是问题,但我们想为他们的计划做些什么。

工厂: 随着这些学徒的工作越来越好,他们有机会加班吗?

泰勒:他们这样做,但我也会控制它,并仔细观察。我想确保他们能跟上学校的工作进度。如果他们在三、四年级,而且在学校表现出色,我认为这不是问题。

再一次,那个决定是由我控制的。必须有人成为倡导者,确保孩子们不是一直在工作,没有学习。

工厂: 你认为这个学徒项目会对布勒航空公司产生影响吗?

泰勒:当然。这些孩子几乎立刻就能生产了。所以这对公司有很大帮助。例如,因为各种原因我们请了病假,实际上,一个学徒已经能够在一段时间内踏入并填补他们的鞋子,因为他已经在该领域工作并学会了如何运行设备。

它们还在其他方面产生了积极影响。在他们的位置上,他们对公司的了解和了解比其他人多得多。例如,当地板上发生变化时,很多人都在想“为什么要这样做?”这些孩子有时有机会更好地理解它,因为他们看得更清楚。

工厂: 你能不能扩大这个学徒计划,让它和公司一起成长?

泰勒:它可以生长,我们希望它增长。

安德森和我想开辟另一条更基于办公室的轨道。所以如果我们这样做,学徒们还是会进来的,从地板开始,和其他学徒一样轮流做。我会缩短他们在其他部门的时间,然后他们会进入前厅。

我的孩子们在地板上也一样。我们希望他们也参与到所有这些事情中。但我们想要更多地迎合办公室的东西,并开辟另一条轨道,也许可以尝试采用更一般的教育类型的课程,而不是包括制造业。这有多种原因。一个,我们喜欢这些年轻人,新的思想出现了;我们可以教他们我们想让他们知道的。这也将有助于招聘更多不同的学徒申请者。很难吸引女性的注意力来考虑制造业的职业道路。

工厂: 你多久在学校招聘一次?

泰勒:每年有一次,我们都会做出很大的努力,当我们出去和学校里的学生交谈时。通常在秋天,从十月到十二月初。

我还参与了三个与当地三所学校有关联的商业联盟。我实际上是其中一个商业联盟的主席。作为这些团体的一员,我已经了解到,我们需要让这些学校购买并理解,在制造业中,有一些职业选择不一定涉及传统的四年制大学路线。你需要上四年制大学的想法很难打破。

我们走进学校,自愿投入我们的时间,帮助,帮助学生。我们还可以和CDCs交流,他们是职业发展协调员。你可以向他们解释这个程序。我甚至邀请他们到我们的设施来近距离观看这个节目。他们出来旅游后,他们开始意识到除了一直推动这一为期四年的大学议程之外,还有其他的机会。

工厂: 回首往事,你对参与学徒计划有什么看法?

泰勒:从个人角度来说,这是世界上最好的工作。我是说,我喜欢做东西。这是我一直感兴趣的事情,但要说你帮助一个年轻的成年人开始了生活,这很令人高兴。

我会告诉你,自从我上了第一个毕业班后,我就更频繁地考虑这个问题了。我做得对吗?我教得对吗?

但即使想知道,我觉得很有回报。太棒了。一个学徒现在搬出了家。另一辆刚买了他的第一辆崭新的车。

这些年轻人实际上在学徒期间存了钱。现在他们没有学校债务。

所以,总体而言,我不知道当我第一次参与的时候该期待什么。这对我来说是千载难逢的机会。

工厂: 什么样的支持能让你在这个职位上获得成功?

泰勒:你一定要有一个相信它并理解它所需要的公司。所以公司必须支持你。我对此非常强烈。

你真的需要一个全职的人。如果学徒在一个部门工作,在别的地方学习,我每天都会四处走走看看,看看他们怎么了。你必须能够在那里建立这种联系才能成功。

对公司来说,坚持下去并致力于看到学徒计划的全部成果是很重要的,因为不是公司里的每个人都明白这一点。工人们可能会看到有人在替外出的人加油,但他们不明白,因为他是学徒,所以换人是有成效的。随着时间的推移,每个人都开始明白,这个词传遍了整个公司。

照片由迈克尔·泰勒提供,布勒公司


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制造者是北美金属成形和制造业的领先杂志。杂志上有新闻,技术条款,以及使制造商能够更有效地完成工作的案例记录。制造者自1971年以来一直服务于该行业。

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