阿曼达卡尔森

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电弧焊|物品|焊工

前技能美国冠军发现成功回馈

12月11日,2018乘阿曼达卡尔森

钱德勒·文森特,20岁的Vernal,犹他本地人,有一份令人印象深刻的简历,其中包括美国焊接技术冠军,企业主,和导师。通过他作为有竞争力的焊工的经验,他周游全球,吸取了教训,建立了联系,使他的业务增长。通过这一切,他致力于支付它向前。

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电弧焊|物品|焊工

焊接通往新开端的道路

9月20日,2018乘阿曼达卡尔森

迈克尔·米勒直到30多岁才开始从事焊接工作。今天,他是一位成功的TIG焊工和刚刚起步的金属艺术家,他最近在美国SkillsUSA的金属雕塑类中赢得了州和全国冠军。

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车间管理|物品|制造商

家庭,友谊,金属加工

7月18日,2018乘阿曼达卡尔森

科迪·希普和托尼·克莱默是S&K钣金有限责任公司的老朋友,位于门罗维尔的一家定制工作室,印度工业大学他们去年秋天正式开业,从那时起就一直在工作中学习。

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电弧焊|物品|焊工

把非焊工改造成熟练的管焊工

7月17日,2018乘阿曼达卡尔森

Scottie Smith来自西北佛罗里达州立学院的一名焊接讲师,是《焊接》2018年度最佳教师。

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安全|物品|焊工

呼吸防护的新面孔

5月16日,2018乘阿曼达卡尔森

CleanSpace2 PAPR为焊工提供了一个轻巧灵活的选择,以保护自己免受有害的焊接烟雾。

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电弧焊|物品|焊工

焊工用播客追逐电台梦想

5月14日,2018乘阿曼达卡尔森

Jimmy McKnight电弧瘾君子播客的主持人,分享他如何进入焊接和播客,以及他如何从地面成长为一个品牌的旅程。

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电弧焊|物品|焊工

一瞥焊接分配器的内部

3月17日,2018乘阿曼达卡尔森

Evan Bennear戴尔氧气公司的销售经理GAWDA董事会成员,成员服务委员会联合主席,讨论焊接分销商今天面临的一些热点问题。

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店铺管理|物品|焊工

审判,苦难,做自己的老板的兴奋

3月16日,2018乘阿曼达卡尔森

乔·林奇有远大的梦想,但是他发现自己进入了一个既没有回报也没有成就感的职业生涯将近20年。也就是说,直到他辞去工作,以独资业主和企业家的身份进入焊接和金属制造行业。虽然他只干了一年多一点,林奇经历过小型企业所有权的过山车-好,坏的,以及意想不到的。通过这一切,然而,他从来没有这么高兴过。

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车间管理|物品|制造商

在造船厂学习焊接

3月8日,2018乘阿曼达卡尔森

在查尔斯顿难得的机会,S.C.造船厂给了艺术家马特·威尔逊一个焊接的跳板,金属加工,三维造型。现在是Detyens造船厂的常驻艺术家,他制造造船厂服务的船只的金属模型,威尔逊利用他在工作中学到的技能,用旧餐具和其他更新过的物品创作出栩栩如生的雕塑。

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电弧焊|物品|焊工

回顾施韦森和施耐登2017

1月22日,2018乘阿曼达卡尔森

当人们想到秋天的德国,他们常常设想啤酒节,被认为是世界上最大的啤酒节和博览会。但是每四年德国也是施韦森和施耐登的故乡,一个焊接和切割贸易博览会,吸引设备制造商和参与者…

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电弧焊|物品|焊工

赶上布伦南·帕尔米特

1月20日,2018乘阿曼达卡尔森

2008,16岁的布伦南·帕尔米特有相当的简历。他是个赛车手,焊接行业和青少年代言人,他同时获得了副学士学位和高中文凭。现在25岁,Palmiter正以他十几岁的精力和热情,开始从事机器人焊接应用工程师的职业。

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电弧焊|物品|制造者

移动的雕塑,动感的和情感的

1月11日,2018乘阿曼达卡尔森

圣菲N.M.艺术家唐·雷德曼认为,艺术和雕塑应该是每个人都喜欢的。他努力工作,推动边界,制作长寿雕塑,而且,最重要的是,创造出能引起大众共鸣的东西。

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电弧焊|物品|焊工

塑造明天的焊工

11月8日,2017乘阿曼达卡尔森

Dave Cotner工业系主任,计算,工程技术;詹姆斯·科尔顿二世,宾夕法尼亚理工学院焊接助理教授,系主任,讨论一些哲学,使他们的节目独特,什么是学生焊接工期待今天。

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电弧焊|物品|焊工

从车库爱好者到YouTube明星

11月8日,2017乘阿曼达卡尔森

吉姆·赖特是个坚忍的人,勤劳的人喜欢用手工作,喜欢在车库里花时间。Jimbo另一方面,是吉姆博车库中社交开朗的同名词,在YouTube上找到的一系列自己动手的视频。现在,超过30,000个用户之后,没有人,尤其是赖特,本可以预知该频道的吸引力。

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电弧焊|物品|焊工

需要帮助:性格,不是技巧,需求量很大

9月22日,2017乘阿曼达卡尔森

今年早些时候,凯尔·莱曼,莱曼制造公司的共同所有者/总经理在北弗农的一个小但正在成长的职业介绍所,印度,他对在潜在员工中缺乏软技能感到沮丧。因此,他来到LinkedIn,写了一篇博文,许多在金属制造领域的小企业主都能够理解:所有的技术人员都到哪儿去了?激励,勤劳的人?Layman讨论了他的职位的原因,以及他的公司是如何处理这个热点问题的。

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