觉察并活着

安全谈话可能很无聊,但是它们也可以拯救生命


通过:丹·戴维斯

在十二月中旬寒冷的一天,我是早上6点半。飞行,我刚坐下就睡着了。空姐开始安全简报,我只知道她已经开始了。我不确定到最后我还醒着。

这引出了有效的问题:

  • 我知道最近的出口在哪里吗??
  • 那个浮选装置在哪里??
  • 我是否先抓起口罩,然后试着让空气流动,还是在我戴上口罩之前,空气需要先流动??

理论上,如果发生诸如机舱压力损失或紧急着陆之类的事情,我清晨的小睡已经把我和附近的同座同学置于危险之中。事实上,没有什么可能出错,但如果真的发生了呢??

这是安全和商店经理经常处理的问题。例行的安全谈话最终冒着耳聋的风险。自满是创造无风险环境的真正威胁。

想一想。如果一个新员工在压机刹车前工作了几个星期,没有戴手套,没有遇到任何问题,他们不认为他们需要改变他们的方法。没有必要戴手套,因为没有受伤。直到它,当然。

Greg Anderson《安全24/7》的作者,一本关于创造一种文化的书,其中安全是核心价值,所有员工都支持这种努力,不仅仅是安全管理人员,称之为“老派,防弹的思考。

“这名员工过去从未受伤过,那他为什么要期望将来受到伤害呢?“乔林说。

网站,安德森和他当时10岁的女儿在飞行安全简报会上写道。在简报会上,她问他,“不管怎样,这有什么关系?“她看到了我们所有人注意到的,也许,有助于没有人注意。人们在聊天,看报纸,甚至睡觉。

这使他想起来了。这些人为那些可能不熟记安全简报的年轻旅行者树立了什么样的榜样??

这种确切的情况可能发生在车间里,更有经验的工人半心半意地关注安全讨论。新员工可以接受,也会采取同样的想法。当然,如果安全管理人员在场,态度和行动可能会改变,但这个人不可能在轮班的每一分钟都在每个员工的肩膀上盘旋。

正如安德森在他的书中所写,以及文章中所解释的如何营造安全文化在本期(p.76)如果一家公司想要创造一个无事故的工作场所,所有员工都必须把安全放在首位。他们互相照顾。永远不要低估同伴压力的力量。

当一个公司建立这种类型的文化时,它可以是值得一看的东西。我参观了东海岸的一家商店——这是十二月清晨航班的原因——并且看到了当商店全神贯注地寻找更好更安全的工作方式时可能会发生什么。

当员工被从架子上伸出的堆叠的金属板边缘卡住时,有人建议把泳池面切成合适的尺寸,然后放在锋利的边缘上。现在,泳池面条覆盖着地板周围的各种锋利的边缘。

始终在寻找一种更聪明的方式来移动托盘,并尽量减少浪费的移动在商店,有人建议购买一个托盘处理器,它有一个内置的规模。现在托盘处理程序可以带到托盘上进行称重,减少过多的物质运动和增加受伤的可能性。

“安全是每个人的责任,“乔林说。“我们负责我们即将作出的决定,这些决定将决定结果。我们必须选择安全工作,或者我们可以选择冒着风险工作,让自己处于危险之中。那是选择。”“

十一月劳工统计局(BLS)报告称,2017年制造业可记录病例总发生率下降。制造业事故造成的离职中值天数下降到8天,比2016年少一天。在占2017年DAFW病例67%的四个职业群体中,英国劳工局表示装配工和制造工是唯一一个病例从2016年减少到2017年的病例,从13起,040到12,140。

也许更多的人在关注安全问题。那是件好事。几分钟的关注可能挽救一生的痛苦。