增材制造是劳动力发展战略吗?


通过:柯克·罗杰斯

最近,一位潜在客户问我们是否(巴恩斯集团顾问)可以向他们的利益相关者进行介绍。像这样的要求是常见的,主题通常包括“工业添加剂制造”或“添加剂制造的未来”。

此请求,然而,有点不同。“柯克,你认为加法制造是劳动力发展战略吗?

简而言之,对,我想可以。但首先,一个简短的故事。这立刻让我想起我是如何发现自己在处理材料的。我是一个典型的高中预科工程师,工作的事情,如一个巴尔沙木桥建设竞赛和制作混合磁带的朋友。(谁记得混合磁带?)我也非常喜欢赛车。

当时在“自行车杂志”上有一篇文章讨论了自行车框架(铝合金、铝合金、铝合金和铝合金)中使用的不同材料。钢,碳纤维复合材料)和一些新一代计算机分析工具,现在通常称为有限元分析(FEA)。我觉得很有趣,这让我写了一些关于我对体育用品的兴趣的大学入学论文。

当时,我对材料知之甚少,但在大学选拔面试中,杰克·华莱士凯斯西部储备大学,成交了,并说服我去参加学校的本科生学习。

快进30年,我对材料的热爱仍然很深。我还设法在我的职业生涯中花了很大一部分时间与金属粉末打交道,这是了解许多AM模式的良好基础。

现在,把我的故事和劳动力发展联系起来。工业AM机器设计为无人值守运行,最好的AM设计需要对传统组件进行重新思考和重新设计。AM设计需要创造力,通常需要几个软件来实现设计的最终目标,构建布局,和切片。

大多数AM设计还需要后期处理,但与传统制造业略有不同。例如,而不是为许多粗加工工序设置一个轧机来进行散料清除,只需一次最后关卡就足够了。有一些新的东西要了解这个过程。

如果你是一个新来的制造商,有很多方法可以让你的员工学习新技能,或者通过AM内容提升当前技能。自费学习新技能有助于员工感受到更高的价值,从而提高员工的忠诚度。

巴恩斯集团顾问是一家独立的添加剂制造工程咨询公司,其目标是:“我们来这里是为了帮助添加剂制造产业化。”